Bewertung von Innovationen im Mittelstand by Anette Ahsen

By Anette Ahsen

Sicherheit in der Bewertung von Innovationen ist besonders im Mittelstand ein kritischer Erfolgsfaktor! Entscheidungsträger müssen bei knappen finanziellen und personellen Ressourcen sicherstellen, Erfolg versprechende Projekte auszuwählen und die Wahrscheinlichkeit von Fehlschlägen zu mindern.

Dieses Buch führt verständlich in die Grundlagen der Bewertung von Innovationen in mittelständischen Unternehmen ein. Anschließend stellt es neue Werkzeuge und Methoden für diese Aufgabe vor. Der Praktiker erhält einen Leitfaden für die Anwendung der vorgestellten Bewertungsinstrumente und kann anhand von Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen ihre Umsetzbarkeit prüfen. Darüber hinaus zeigt das Buch auf, wie der Einsatz der Bewertungsinstrumente durch entsprechende software program unterstützt werden kann.

Das Portfoliomanagement von Innovationen erhält durch dieses Buch neue Methoden, die auch kleinen und mittelständischen Unternehmen die Vorteile dieses Ansatzes erschließen.

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Heesen (2009a) und Ahsen u. Heesen (2009b) 66 67 1 Grundlagen der Bewertung von Innovationen im Mittelstand 35 mittelständische Unternehmen am besten geeignet sind. Im Ergebnis hat sich gezeigt, dass als Instrument zur Verarbeitung qualitativer Informationen vor allem die Checkliste, verbunden mit verbalen Erläuterungen, eingesetzt werden kann. Um in den Meilensteinen, in denen (auch) semi-quantitative Informationen vorliegen, zielführende Entscheidungen zu treffen, ist die Nutzwertanalyse besonders geeignet.

De. Abruf am 31 Jan 2008 1 Grundlagen der Bewertung von Innovationen im Mittelstand 37 Institut für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim (2007) Bedeutung des Mittelstands in Deutschland. de/unter/faq/mittelstand_in_deutschland_neu. html. Abruf am 9 Juli 2008 Jacob H (1967) Zum Problem der Unsicherheit bei Investitionsentscheidungen. Z Betriebswirtschaft 37:153–187 Johannessen JA, Olsen B, Lumpkin GT. (2001) Innovation as newness: what is new, how new, and new to whom? Eur J Innov Manage 4:20–31 Jolly D (2007) Auditing technology development projects.

An der Erstellung des Leitfadens wirkte darüber hinaus die Unternehmensberatung Industrial Development and Consulting GmbH und Co. KG (Indec) mit. 1 F  estlegung eines Phasenmodells für den Innovationsprozess Kundenunternehmen stellen Anforderungen an die Weiterentwicklung von Zulieferteilen, in der F&E-Abteilung entsteht eine Idee zur Weiterentwicklung eines Vgl. zu den Vorteilen des Einsatzes von Analysetechniken in mittelständischen Unternehmen Peters u. Zelewski (2007).  2 Leitfaden: Bewertung von Innovationen im Mittelstand 41 Produktes oder ein neues Gesetz verbietet den Einsatz eines Materials – es gibt zahlreiche Auslöser für ein Innovationsprojekt.

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