Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der by Jürgen Krumnow

By Jürgen Krumnow

Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche Ausweitung des Geschaftsstellennetzes kennzeichnen lasst und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird bestatigt durch in jungster Zeit veroffentlichte Ausserungen seitens der Bankpraxis, in denen hervorgehoben wird, dass sich die Geschaftsleitung in Zukunft starker mit der Ge staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge schaftsentwicklung, der zielorientierten Koordina tion sowie der Kontrolle dieser Entwicklung beschaf tigen muss. Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschranken, sondern es muss die financial institution als ganzheitliches approach in den Mittel punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift ) wird im ersten Haupt teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der financial institution durch die Geschaftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Prozess einfugen soll. Hierbei fanden insbesondere auch seasoned bleme der Praxis Berucksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen fur den Aufbau und die Durch fuhrung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni versalbank zu sch

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Zweitens ist es fUr die vorgesehene Kontrolle - als Bestandteil der Budgetrechnung - notwendig, daß die Ziele quantifizierbar sind; denn die Ziele sollen "Leitzahlen" darstellen, die entweder in Geldoder Mengendimensionen ausdrUckbar sind. Drittens sollen die Ziele operational sein, d. , die Ziele mUssen in eindeutig verständlichen Größen ausgedrUckt werden können. l ) Operationale Ziele mUssen Handlungsziele sein. Diese Anforderung ist dann erfUllt, wenn es dem jeweiligen Entscheidungsträger ermöglicht wird, die Zielvorstellungen durch praktisches Handeln zu realisieren und die Ziel erreichung zu kontrollieren.

184 ff. 2) Vgl. # S. 184 ff. 3) Vgl. # Baden-Baden 1963# S. 25 - 37 jedoch nicht aus, daß bestimmte produktive Faktoren wie z. B. Grundstücke und Gebäude sowie Teile der Geschäfts- und Betriebsausstattung im Hinblick auf ihre Planung unter einem längerfristigen Aspekt zu sehen sind. Bei der Diskussion um die Planungsperiode darf gleichwohl nicht unerwähnt bleiben, daß auch diese Trennungslinie von einem Kalenderjahr mit einer WillkUr behaftet ist und wohl mehr als Hilfsmittel praktischer Planungsarbeit anzusehen ist.

In deren Zweigstellen. , S. 143 2) Siehe S. 25 - 32 EDV gezielte Erfassungen und Auswertungen von Daten vorgenommen werden können. Im Anschluß an diese Planung auf unterster Ebene wird die Vielzahl der Planungssegmente auf Geschäftsspartenebene, die zugleich größere organisatorische Einheiten bilden, verdichtet. Alle Abteilungs- oder Zweigstellenpläne werden anschließend auf Filialebene von dem Leiter des dortigen Rechnungswesens zu einem Filialbudget zusammengefaßt und der Filialleitung vorgelegt, die die Verantwortung für dieses Zahlenplanwerk trägt.

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